第358章

这一章是孔子论用人之道的经典表述。孔子以孟公绰为例，指出同一个人在不同的岗位上，效果可以大相径庭。孟公绰是当时有名的贤人，以清廉自守、德行高洁著称，孔子对他颇为尊重。然而孔子也清醒地看到，此人长于道德修养，短于实务处理。 赵、魏是晋国权势最盛的卿大夫之家，家业庞大、人才众多，家老（即高级顾问）的职责主要是以德行和威望镇守门面，具体繁杂的政务自有各类能臣干吏分担。孟公绰这样德高望重却不善庶务的人，恰恰适合这样的位置，可以垂拱而治，绰绰有余。 而滕、薛是当时的小国，国小事繁，大夫必须亲力亲为，既要处理外交，又要打理内政，既需谋略，又需执行力。这对于长于德行而短于才干的孟公绰来说，无异于以骏马耕田、以良弓射鼠，不仅无法发挥其所长，反而可能误国误事。 孔子这番话揭示了一个深刻的用人规律：大组织与小组织对领导者的要求截然不同。大组织资源丰厚、层级完备，领导者更多依靠德望来凝聚人心、统御全局；小组织人手有限、事务繁杂，领导者必须具备扎实的实操能力和具体决策的本领。将长于德行而短于事务的人放在大组织中，他可以游刃有余；若将其置于小组织，则可能捉襟见肘，甚至一败涂地。 历史上，项羽麾下人才济济，却因不能识人、不善用人，将韩信这样的军事天才只安排做执戟郎中，将陈平这样的谋略奇才弃之不用，最终两人都转投刘邦，成为覆灭楚霸王的利器。刘邦则深知自己在运筹、治国、军事上均不如张良、萧何、韩信，却能将三人各置其位、各展其才，最终成就大业。这正是对孔子「人尽其才」思想的最好注脚。 对于现代管理者而言，这一章的启示同样深远。识人用人，不仅要看一个人有没有才能，更要看他的才能与岗位是否匹配。求全责备、以短击长，是用人的大忌；而善于发现每个人的优势，将其安置在最能发挥价值的位置上，才是真正的管理智慧。组织规模不同、发展阶段不同，所需要的领导类型也不同，切忌以一个标准衡量所有人才，更不可想当然地认为在甲处成功的人，在乙处也必然成功。